相对来说，编制战略时分析工具类使用多，战略落地执行方面工具少一些，如平衡积分卡、六西格玛管理、PDCA还有其他一些绩效类模型工具。

战略落地重在战略目标的达成，相对来说，平衡积分卡、六西格玛管理等工具显得过于专业和复杂，PDCA就更容易操作，可以通过PDCA循环不断弥补工作和战略目标的差距，确保保持战略定力，环境形势变化后即时纠偏。

1.Plan阶段。战略的分解、解码，根据目标设定的关键任务要具体、有时间节点、可考核，也就是战略落实到战术，责任落实到具体部门、具体的人。

2.Do阶段。战略执行阶段，战略目标、关键任务要组织宣讲；要根据关键任务落实预算和组织结构，筛选关键指标进行考核，建立一对一的责任指向，层层落实责任，确保绩效管理要和战略管理相结合。

3.Check阶段。战略执行阶段对组织实施的即时复盘，重点关注执行结果有没有达到预期、内外部环境有没有发生变化、组织能力匹不匹配？进行动态调整，弥补战略和具体执行之间的差距。

4.Action阶段。战略复盘阶段。利用绩效模型，通过市场结果进行验证，结果和预期不匹配的，要进行纠偏；同时通过复盘来进行不断地迭代，来支撑长期发展