很多人都是从专业岗位走向管理岗位，从专业化向职业化转变。

那么，什么是最好的干部？每个公司、每个人都会有不同的定义，最好也只是一个动态过程、相对的结果，可能在部门是最好的，在全公司？或者在规模更大的公司呢？

古时候的学者、官员都凭借《论语》、《易经》、《大学》等来修己达人，然后学而优则仕，治理天下；特别是《大学》，把政治和哲学结合在一起，成为了为政之道的学问，政治哲学、管理哲学，以此为行事原则来修炼为官要领，实现专业化向职业化演进。

一、确立正确的成功理念

首先要培育志向。立下坚定不摇的志向，有精神信仰，沉潜并养精蓄锐、格物致知，培养将来实现志向的扎实能力。即使自认是长才不受肯定，所作所为受到否定，受到打压，也要全力以赴去做能做到的事；若能依本意进行就积极去做，别人有疑虑就自行退避，心志坚定而不动摇。

其次要选择好职业方向。要正确认识自己，如个人的兴趣爱好、资质禀赋、理想目标，也要了解社会、行业、职业的发展变化趋势。

二、建立合理的素质体系

首先建设知识结构。既要有合理的内容，也要有合理的结构，如复合型、工字型、丁字型。

知识结构要匹配职业方向，能为你的职业储备专业知识，能提升你的思想和方法论，能为你的成功理念提供哲学或者价值观方面的支持，包括专业知识（如管理知识、经营知识等）、专业基础知识（如自然科学、社会科学、哲学等）和拓展知识（如公共关系、智能化知识等）。

一个人很难博览群书，但是知识越广博越好，这对其开阔视野、拓展思维和提高修养等均有好处。

其次是提升管理能力。能力可以从不同维度分为三个方面，一是自我理解和发展方面的个人能力，包括认知能力（价值观）、成熟能力（个性、情绪反应模式）、学习发展能力等；二是了解和管理被人方面的人际关系能力，包括影响力、领导能力、沟通协调能力、凝聚力、洞察力等；三是了解和管理工作的定向能力，包括基本事务处理能力、战略能力、决策能力、应变能力、问题解决能力、项目管理能力、公共危机处理、组织能力等。

按照冰山模型，个人能力部分是天生或较难改变的，其他两个方面能力的提升是可以通过培训提升。我们可以通过自我心态调整、多看书、有效的教育培训、沟通交流等，不断进行自我修炼，自我修炼，从而提升管理能力。

最后是掌握职业技能。重点是稳扎稳打，打下扎实的基本功；关键是职场导师，跟随选定的职业导师一直走下去，观察、模仿、接受、听从，彻底复制你的职场导师。不断重复并复制模仿并练习老师教的东西，将基本功内化为自己的一部分。透过持续的反复练习，达到技能的创新和革新，达到专业的水准，掌握解决问题、预防问题的诀窍，具备管理及解决问题的能力。

三、修炼职业境界

首先是塑造职业素养。发展的软实力，提升个人魅力。重点是守本分、守规矩、守时限、守承诺、重改善、善调整、善沟通等，明白什么该做、什么不该做，分清角色，避免混肴，持经达变，兼顾情理法。

其次是学会自我管理。主要是规范职业行为，遵守行业和组织的行为规范，使自己的思想、语言、行为都符合自己的身份；要通过自我管理激励自己、约束自己从而改变自己，以达到影响他人的目的。自我管理中最难的就是情绪管理，我们可以借助“认知链-焦点转化流程AMBR”工具进行管理。

最后是修炼职业境界。主要是职业精神方面的内容，要树立职业尊严，就像《大学》里所说的“格物致知、诚意正心、修身齐家、治国平天下”。

综上，管理干部应该先从自己做起，在管理的历程中，通过好好做人把工作做好。在职场中修炼自己，逐渐提高层次，完成修、齐、治、平的任务，成为最好的干部