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随笔├风眼看世界

企业人才任用

企业人才任用的关键是什么?

广义的人才任用应是人才的选用育留,把合适的人放在合适的岗位上,充分发挥其强项,避免错位和浪费,防止大材小用或者小材大用。课件从人才引进、人才考核、人才晋升三方面重点阐述了人才任用,但是也应关注人才激励和培训两个关联因素。

1.人才引进。这是人才任用的基础,首先要根据企业现状、确定吸引人才的策略,完成职位分析、确立选拔标准,明确需要什么素质模型的人;其次要根据不同的渠道,进行选拔招聘,最后面试要科学化、高效化,既关注过往业绩,也重视未来的发展潜力。

2.人才考核。考核要合理适度,重在谁来考核、怎么考核、考核结果的执行,要通过考核引入竞争,不断淘汰并引入人才。大部分公司老板认为考核就是对每个人的工作效率和业绩进行评估,认清每一个人的真实情况,找到薪水的价值所在;但是也要注重于结果的有效联动,并通过考核提升组织和个人的绩效能力。

3.人才晋升。从贤不从众,企业用人、留人关键环节。要明确人才晋升通道,前提是每个岗位都要建立胜任力模型,从核心能力(心智认知)、通用能力、专业能力等维度对每一个岗位的能力设定标准。

4.人才激励。激励是企业留人的重要手段,从物质或者精神层面满足员工的多层次、多元化的内在需求,激发其内在潜能,有薪酬激励和非薪酬激励,二者常综合使用,要建设“岗位+能力+绩效”的三位一体的基础薪酬体系,同时创新非薪酬激励手段。在使用激励手段时要体现差异性和合理的公正,使用负激励时切忌挑战员工的自尊底线。

5.人才培训。培训的目的是培养适合企业发展的稳定人才,打造人才队伍梯队,保持良好的战斗力,提升员工的通用能力和专业能力,助力员工的晋升。可以通过项目制、研修班的实战培训,提升培训效果。

简单说就是要坚持合适的原则,把合适的人放在合适的岗位上,充分发挥其强项。

一是价值观要一致,有基本的职业道德;

二是价值、能力导向,做好岗位分析和人才盘点,确定人才标准,确保人岗匹配,适合的发展通道;

三是考核要合理适度,有考核也有激励,既关注绩效,也重视未来的发展潜力心强强不过命

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