战略就是把企业创造价值的能力引导到客户需求上去，然后构建经营模式，在两者之间建立联系，形成良性循环；战略管理就是实现企业愿景和使命的谋划，是基于全局和未来做出有限资源下的取舍，动态的寻找自身的定位的过程。战略只有能落实执行，才是好战略，不能落实执行只是文本口号。

分析BLM业务领先战略模型，可以分为四个环节，战略制定、战略解码、战略执行和战略复盘，后三个环节就是平常所说的战略落地。

1.战略制定。战略都是由不满意而引发的，差距就是战略的起点。从市场洞察或战略意图开始，结合自身优势、匹配机会进行创新聚焦，最后落脚于业务设计。

2.战略解码。解码就是分解，实现战略到战术的分解，分解出关键任务，任务必须落实到相应部门和责任人。

3.战略执行。执行就是确保战略目标达成，通过正式组织、人才，氛围和文化等基础要素，形成有效的运营管理，最终达成战略目标。

4.战略复盘。复盘就是采用一些绩效模型，对结果进行验证、评估，最终最终输出绩效。通过复盘对战略进行纠偏或者迭代