中美关系的波折，创新、卡脖子技术一时成了口头禅，从北上广到五六线的小城镇，无一例外，鼓励人才落户、鼓励高科技人员带成果创业；配套政策也在你争我赶，用钱砸，粗暴而又直接，抢人、抢成果、抢项目。
问题就来了，一是人才的标准是什么？二是高科技人才真适合创业吗？
这个问题不好回答，我们可以先说说几个案例。
一是读大学时，教基础课的一数学老师，非常尽职，现在常想起他用网兜提着我们的数学作业来去，临近退休了，还是讲师，一辈子站讲台，主持不了啥课题、也发表不了什么SCI，临了快退休了，还住在老四合院里的筒子楼；而一些专业课的小年轻，博士或者博士后，或有海外经历，参与过重点项目，发过SCI文章，甚至是nature或者其他一流顶刊，一聘任至少就能弄个个副教授、住上公寓套房。
二是一位在国外有原创性成果的老师，受政府的邀请回国创业，政府给了一笔启动资金，资金到账后，先是几个创始人闹矛盾把无偿资金给分了而扬镳，后来几次错失引入资本的机会，盲目固守所谓的技术、不愿分享，再次不善经营管理，最终原本属于引领时代的成果最终草草退出舞台，或许他个人取得了一定的成功，但是成果市场化、从公司、从团队角度，确实彻底的败局。
三是八、九年前，某行业排名靠前的十几家企业投入几个亿成立一家公司，聘请全球行业前三企业的一流科学家们来管理运营，一下子聚集了近十来位国际顶尖企业出来的领头的高层次人才队伍，一个个都符合省、市人才政策，都申请到了人次补贴，最后五年左右，第一拨团队便解散了，现在换了一拨人再来。
所以，很多时候，我们期望一个人或者几个人就能撑起一个学科、一个企业或者一个产业，却忘记了相关的体系，就如你把一粒西瓜籽丢到没水高温干旱的沙漠，你不配套供水、降温系统，却坐在远远的地方等着收获西瓜，这可能性太小了。
什么是人才？政策表明，无外乎就是高学历的人才，双一流、985或者海外归来的博士或者博士后。从当前的社会形势看，购房、子女入学等优惠政策在强化拼爹拼妈，劫贫济富，社会资源越来越集中，进一步加剧社会的不公正,，怎么定位其他的打工人？他们的机会又在哪？
至于高科技人才的创业，仁者见仁、智者见智，但是术业有专攻，就如曾经鼓励的大学生创新创业。
诚然如此，与其忙着引种，不如先改良土壤。
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近期，我国航天事业捷报频传。“太空出差组”三名宇航员的顺利回归，“天舟四号”实现轨道对接，长二丙运载火箭“一箭三星”成功地将三颗卫星送上了预定的轨道。有朋友发信息说，“现在什么都在下行，只有航天的上行给我们信心”。中国航天是中国综合国力的集中体现。我在航天一院（中国运载火箭技术研究院，中国航天事业发祥地——编者注）工作期间，与彭剑锋教授及其团队一起研究过航天事业成功背后的人的因素，中国航天的成就充分体现了“人才高度决定事业高度”。中国航天在出成果、出经验的同时，培养出大批优秀人才，尤其是帅才频出。
大家都知道华为良将如云，但中国航天不仅出“将才”，更出“帅才”。十八大以来，从中国航天领域走出来一批省部级领导，以及一批在各大军工央企担任主要领导的同志。在技术领域，航天系统也是“良帅”多多，众多院士、总设计师举不胜举，仅去年一年，航天科技、航天科工两大集团就有8位当选了院士。
为什么中国航天系统能够做到“良帅如云”？这些帅才不仅是在航天系统技术领域成绩斐然，也在政府里、在企业里取得不俗成就，这又是为什么？从企业人力资源工作的角度来看，“良将辈出，良帅如云”背后的人才管理、人力资源逻辑是什么？航天系统“良帅如云”给我们人力资源管理工作者什么启示？
