好，是个中性字，不同的人都有不同定义
职场里，什么才是好？
公司，不是家庭，家庭讲感情；而职场是一个追求绩效的组织，没有绩效，你可能什么都不是。
所以，职场中人不能把家庭中对“好”的定义移植到职场职场里。
比如领导很重感情、很和善、也关心人，唯独不关心你能力和绩效提升。
然事实上，下属的绩效至少70%以上是由上级领导决定的，特别是一些特殊岗位更可能是100%，比如助理岗位。
很多时候，如果领导不想，你就很难得到表现得机会，那会一丁点表现。
一般来说，好领导都会评估下属和岗位工作的匹配度，分析其能力的长短板，点拨最适合的发展之路，然后帮助其补足短板、提升长处，并给予其表现机会、放手去做，能揽其过不抢其功，确保能给上上级领导留下较好印象。
真实事例
某上市公司，总经理招了个研究生学历的助理A，工资待遇和二级部门负责人差不多，但每天就是搞卫生、点餐、端茶倒水、跑腿买些东西这些简单的生活起居事宜，也就相当于生活秘书，疫情期间甚至每天从自家给总经理带中餐，总经理对其这些服务工作非常满意，并促成了A和公司行政部门负责人儿子的婚事，大多数人都认为A拥有了一个很好的发展平台。但是总经理大事小事都亲力亲为，日常业务管理工作也不带上助理A，A就相对比较闲，可以睡觉、也可以自由做其他事，A就用这种状态过了四年多。
四年后，公司组建了总经办，A也从行政部调归总经办管理，主任也觉得A人很不错、但做事有欠缺，此时也有个别领导说A不思进取，主任多次交流暗示、想帮助其提升某些技能，一些工作也想放手让A去做，大都事与愿违，A还是习惯以前的工作状态。
后怀孕的A休假一年，从其他部门调剂了B接受其工作，B来司一年，已换了三个部门，搬了四次办公室；B做好A原来工作的前提下，积极承揽其他工作，主任也放手让Ta去做、也即时给与指导培养，一年时间，实现了华丽蜕变，赢得了公司所有主要领导称赞，职级、工资都指数提升。
