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随笔├风眼看世界

管理(1)什么样的上级才是好领导

好,是个中性字,不同的人都有不同定义

职场里,什么才是好?

公司,不是家庭,家庭讲感情;而职场是一个追求绩效的组织,没有绩效,你可能什么都不是。

所以,职场中人不能把家庭中对“好”的定义移植到职场职场里。

比如领导很重感情、很和善、也关心人,唯独不关心你能力和绩效提升。

然事实上,下属的绩效至少70%以上是由上级领导决定的,特别是一些特殊岗位更可能是100%,比如助理岗位。

很多时候,如果领导不想,你就很难得到表现得机会,那会一丁点表现。

一般来说,好领导都会评估下属和岗位工作的匹配度,分析其能力的长短板,点拨最适合的发展之路,然后帮助其补足短板、提升长处,并给予其表现机会、放手去做,能揽其过不抢其功,确保能给上上级领导留下较好印象。心强强不过命

真实事例

某上市公司,总经理招了个研究生学历的助理A,工资待遇和二级部门负责人差不多,但每天就是搞卫生、点餐、端茶倒水、跑腿买些东西这些简单的生活起居事宜,也就相当于生活秘书,疫情期间甚至每天从自家给总经理带中餐,总经理对其这些服务工作非常满意,并促成了A和公司行政部门负责人儿子的婚事,大多数人都认为A拥有了一个很好的发展平台。但是总经理大事小事都亲力亲为,日常业务管理工作也不带上助理A,A就相对比较闲,可以睡觉、也可以自由做其他事,A就用这种状态过了四年多。

四年后,公司组建了总经办,A也从行政部调归总经办管理,主任也觉得A人很不错、但做事有欠缺,此时也有个别领导说A不思进取,主任多次交流暗示、想帮助其提升某些技能,一些工作也想放手让A去做,大都事与愿违,A还是习惯以前的工作状态。

后怀孕的A休假一年,从其他部门调剂了B接受其工作,B来司一年,已换了三个部门,搬了四次办公室;B做好A原来工作的前提下,积极承揽其他工作,主任也放手让Ta去做、也即时给与指导培养,一年时间,实现了华丽蜕变,赢得了公司所有主要领导称赞,职级、工资都指数提升。

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