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随笔├风眼看世界

战略管理到战略落地的核心考量要素


战略就是把企业创造价值的能力引导到客户需求上去,然后构建经营模式,在两者之间建立联系,形成良性循环;战略管理就是实现企业愿景和使命的谋划,是基于全局和未来做出有限资源下的取舍,动态的寻找自身的定位的过程。战略只有能落实执行,才是好战略,不能落实执行只是文本口号。


分析BLM业务领先战略模型,可以分为四个环节,战略制定、战略解码、战略执行和战略复盘,后三个环节就是平常所说的战略落地。


1.战略制定。战略都是由不满意而引发的,差距就是战略的起点。从市场洞察或战略意图开始,结合自身优势、匹配机会进行创新聚焦,最后落脚于业务设计。


2.战略解码。解码就是分解,实现战略到战术的分解,分解出关键任务,任务必须落实到相应部门和责任人。


3.战略执行。执行就是确保战略目标达成,通过正式组织、人才,氛围和文化等基础要素,形成有效的运营管理,最终达成战略目标。


4.战略复盘。复盘就是采用一些绩效模型,对结果进行验证、评估,最终最终输出绩效。通过复盘对战略进行纠偏或者迭代心强强不过命

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