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观点├现代农业路

农业(6)怎么搭建农业创业团队

柳传志曾经说过,管理三要素,就是搭班子、定战略和带队伍。

企业要成功,光靠一个人很难走远,更要有那么一群志同道合、有共同理想的人。

这些年,研究过不少农业创业项目,这些项目的生死沉浮,大都和创始人、创业团队息息相关。曾见过一创始人,跨界而来,喜欢自己看书、看抖音钻研技术,却对自己的技术迷之自信;喜欢请专家,更喜欢否定专家。

总体来说农业项目的创始人最多的有两种,一种是风口跨界而来,擅长整合人脉、资源和ZF部门交往,但行业常识和底蕴有欠缺,容易飞;一种是技术大腕,在农业相关领域里浸润了很多年,有常识,懂专业,容易管得太细,项目做不大。

那么,农业项目需要什么样的创业团队?

首先是创始人带头大哥,要懂常识,有战略定力,但不要太局限于技术,重点在资源整合,出去探路,找伙伴、找资金,确保项目未成前资金链不断裂。

第二个就是市场运营负责人,农业项目的方向就是跳出社会分配利润,重新定义项目产品利润,需要一个在农产品渠道拓展、品牌塑造方面开创人士。

第三个就是公司内部管理负责人。能凝聚、能调和,能降温。重点就是在创始人头脑发热时帮其保持战略定力,能聚焦有限资源,识别、预防及解决问题,如果能懂管理,又懂管理,那就是天赐伙伴了。心强强不过命

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