柳传志曾经说过，管理三要素，就是搭班子、定战略和带队伍。

企业要成功，光靠一个人很难走远，更要有那么一群志同道合、有共同理想的人。

这些年，研究过不少农业创业项目，这些项目的生死沉浮，大都和创始人、创业团队息息相关。曾见过一创始人，跨界而来，喜欢自己看书、看抖音钻研技术，却对自己的技术迷之自信；喜欢请专家，更喜欢否定专家。

总体来说农业项目的创始人最多的有两种，一种是风口跨界而来，擅长整合人脉、资源和ZF部门交往，但行业常识和底蕴有欠缺，容易飞；一种是技术大腕，在农业相关领域里浸润了很多年，有常识，懂专业，容易管得太细，项目做不大。

那么，农业项目需要什么样的创业团队？

首先是创始人带头大哥，要懂常识，有战略定力，但不要太局限于技术，重点在资源整合，出去探路，找伙伴、找资金，确保项目未成前资金链不断裂。

第二个就是市场运营负责人，农业项目的方向就是跳出社会分配利润，重新定义项目产品利润，需要一个在农产品渠道拓展、品牌塑造方面开创人士。

第三个就是公司内部管理负责人。能凝聚、能调和，能降温。重点就是在创始人头脑发热时帮其保持战略定力，能聚焦有限资源，识别、预防及解决问题，如果能懂管理，又懂管理，那就是天赐伙伴了。