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小说├浮生演绎录

YY的幸福生活88、微光

微光

  1. 微光,就是希望之光,是黑夜里的希望和方向,这一点克劳塞维茨在《战争论》中强调过。今年很多单位、企业的新年致辞中也不断提及,还想还有一首歌里也是这么唱的。有光就有希望,而人更要能洞察到那抹微光。
  2. 近段在读一些日本、台湾学者关于易经等经典的解读,他们的解读完全结合了实际,工作或者生活,每个人也是很专,一辈子就研究一种经典,然后在生活里践行,再学习再践行,如此反复循环。
  3. 进入2021年,形势并没有好转,经济虽然在逐步复苏,但是也越来越集中,强者越强,弱者越弱,就是所谓的K型趋势。政府也在提产业链,提卡脖子技术,资源拼命在向头部企业集中,哑铃型的企业分布可能将提前显现,也就是大型、多元化企业越来越多、越强,小型、跑得快的小企业也越来越多,而中间越来越塌陷,适度规模的企业向两头转变。这也像很多地方的薪资结构,高薪的越来越多,靠近基准薪水的人也越来越多,是K型,也是哑铃。
  4. 大老板虽然说放权,虽然说不在意,其实管得事越来越细,管得越来越宽,所有的人都都在向大老板靠拢。二老板能管得越来越少,能做得决定也越来越少,能使唤得人也越来越少,整天被琐碎事务拖住,其实也只是一个流水线上得打工人。老大之迷信,就是信息化、流程化,然而,信息化不等于就是好的管理。当四面八方涌来的审批流程,当一个人如果平均几分钟就要审核一份单据的时候?工作是什么样子?流程驱动而是责任驱动?
  5. 年会取消了,因为疫情缘故。虽然经过报批、经过周密组织,还是可以召开,但不管是政府主管部门、还是公司决策层,都不愿意多找一些事,留下一些隐患或者责任给自己,能撇开就撇开。没有了年会,业务单元的原定总结会议突然升了级,大老板从微信里看到了其他公司的一些情况,于是十几天前定好的议程在开会前夜临时更改,包括会议主题,座次在开会前几分钟有提出调整,或许这就是权力。很多次想从经典里找到答案,或许权力就是最后时刻让决定改变,而前十几天都可以不管不问。
  6. 开会,有人被表扬,就会有人被批评;但是被批评很多时候只是一种需要,只是为了彰显被表扬,事实上,有时候很多表扬,也只是一种需要,所以没有必要较真,也没有必要得意或者沮丧。过去的,已经过去;长与短,好与坏,誉与毁,不管什么样子,还是你认为是什么样子,一切,都只能是这样子。
  7. 竹村亚希子,据说是日本易经研究第一人,但是几十年来重点研究的是易经的乾卦,他们叫龙卦,把乾卦的六爻对应一个人、一个组织或者一件事的发展的六个阶段,转承起合,春夏秋冬,就是大自然的顺序法则。有人从潜到跃龙、飞龙时间很短,几年或者几个月,有得人却需要几十年,或者从生到死始终就是潜,这就是所谓的不遇?
  8. 职场什么最重要?能力还是机遇,或者都不是。董监高换届了,有人从部门长跃升到了需股东大会审议、需披露的高管,这无法单纯从能力或者机遇来解读,或许是大老板的需要,也或许是业务延续的需要,但是被越级提携的,未必是一种幸事。需要去证明、需要被接受,领导者或者领导力,岗位也未必就一定能彰显权力和威望;将就和被动,对于公司和被提拔者,彼此都是伤害。
  9. 我们都需要光,需要黑暗里奋起的希望。曾经我看到过那抹微光,一个是20多年前的4越,走在老师的身后,阳光从树叶漏了下来,很温暖很温暖;一个6年前的深夜,从对面的院子走出来的瞬间,我看见了自己小区的灯光,突然特别温暖温暖。去年一个老师、一个同学离开了这个世界,那瞬间我也想到了光,想到了温暖,只是他们再也不在,或许化作了光,就在遥远遥远的夜空;给人勇气,面对人生、面对生活,面对失落、面对期望。

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