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战略落地

相对来说,编制战略时分析工具类使用多,战略落地执行方面工具少一些,如平衡积分卡、六西格玛管理、PDCA还有其他一些绩效类模型工具。

战略落地重在战略目标的达成,相对来说,平衡积分卡、六西格玛管理等工具显得过于专业和复杂,PDCA就更容易操作,可以通过PDCA循环不断弥补工作和战略目标的差距,确保保持战略定力,环境形势变化后即时纠偏。

1.Plan阶段。战略的分解、解码,根据目标设定的关键任务要具体、有时间节点、可考核,也就是战略落实到战术,责任落实到具体部门、具体的人。

2.Do阶段。战略执行阶段,战略目标、关键任务要组织宣讲;要根据关键任务落实预算和组织结构,筛选关键指标进行考核,建立一对一的责任指向,层层落实责任,确保绩效管理要和战略管理相结合。

3.Check阶段。战略执行阶段对组织实施的即时复盘,重点关注执行结果有没有达到预期、内外部环境有没有发生变化、组织能力匹不匹配?进行动态调整,弥补战略和具体执行之间的差距。

4.Action阶段。战略复盘阶段。利用绩效模型,通过市场结果进行验证,结果和预期不匹配的,要进行纠偏;同时通过复盘来进行不断地迭代,来支撑长期发展心强强不过命

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