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随笔├风眼看世界

做最好的干部

很多人都是从专业岗位走向管理岗位,从专业化向职业化转变。

那么,什么是最好的干部?每个公司、每个人都会有不同的定义,最好也只是一个动态过程、相对的结果,可能在部门是最好的,在全公司?或者在规模更大的公司呢?

古时候的学者、官员都凭借《论语》、《易经》、《大学》等来修己达人,然后学而优则仕,治理天下;特别是《大学》,把政治和哲学结合在一起,成为了为政之道的学问,政治哲学、管理哲学,以此为行事原则来修炼为官要领,实现专业化向职业化演进。

一、确立正确的成功理念

首先要培育志向。立下坚定不摇的志向,有精神信仰,沉潜并养精蓄锐、格物致知,培养将来实现志向的扎实能力。即使自认是长才不受肯定,所作所为受到否定,受到打压,也要全力以赴去做能做到的事;若能依本意进行就积极去做,别人有疑虑就自行退避,心志坚定而不动摇。

其次要选择好职业方向。要正确认识自己,如个人的兴趣爱好、资质禀赋、理想目标,也要了解社会、行业、职业的发展变化趋势。

二、建立合理的素质体系

首先建设知识结构。既要有合理的内容,也要有合理的结构,如复合型、工字型、丁字型。

知识结构要匹配职业方向,能为你的职业储备专业知识,能提升你的思想和方法论,能为你的成功理念提供哲学或者价值观方面的支持,包括专业知识(如管理知识、经营知识等)、专业基础知识(如自然科学、社会科学、哲学等)和拓展知识(如公共关系、智能化知识等)。

一个人很难博览群书,但是知识越广博越好,这对其开阔视野、拓展思维和提高修养等均有好处。

其次是提升管理能力。能力可以从不同维度分为三个方面,一是自我理解和发展方面的个人能力,包括认知能力(价值观)、成熟能力(个性、情绪反应模式)、学习发展能力等;二是了解和管理被人方面的人际关系能力,包括影响力、领导能力、沟通协调能力、凝聚力、洞察力等;三是了解和管理工作的定向能力,包括基本事务处理能力、战略能力、决策能力、应变能力、问题解决能力、项目管理能力、公共危机处理、组织能力等。

按照冰山模型,个人能力部分是天生或较难改变的,其他两个方面能力的提升是可以通过培训提升。我们可以通过自我心态调整、多看书、有效的教育培训、沟通交流等,不断进行自我修炼,自我修炼,从而提升管理能力。

最后是掌握职业技能。重点是稳扎稳打,打下扎实的基本功;关键是职场导师,跟随选定的职业导师一直走下去,观察、模仿、接受、听从,彻底复制你的职场导师。不断重复并复制模仿并练习老师教的东西,将基本功内化为自己的一部分。透过持续的反复练习,达到技能的创新和革新,达到专业的水准,掌握解决问题、预防问题的诀窍,具备管理及解决问题的能力。

三、修炼职业境界

首先是塑造职业素养。发展的软实力,提升个人魅力。重点是守本分、守规矩、守时限、守承诺、重改善、善调整、善沟通等,明白什么该做、什么不该做,分清角色,避免混肴,持经达变,兼顾情理法。

其次是学会自我管理。主要是规范职业行为,遵守行业和组织的行为规范,使自己的思想、语言、行为都符合自己的身份;要通过自我管理激励自己、约束自己从而改变自己,以达到影响他人的目的。自我管理中最难的就是情绪管理,我们可以借助“认知链-焦点转化流程AMBR”工具进行管理。

最后是修炼职业境界。主要是职业精神方面的内容,要树立职业尊严,就像《大学》里所说的“格物致知、诚意正心、修身齐家、治国平天下”。

综上,管理干部应该先从自己做起,在管理的历程中,通过好好做人把工作做好。在职场中修炼自己,逐渐提高层次,完成修、齐、治、平的任务,成为最好的干部心强强不过命

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